Diplom-Psychologin, Organisationsberaterin & Coach
Wie kann nachhaltige Transformation gelingen?
Ich gestalte mit Ihnen Veränderungswege – mutig, wirksam & wissenschaftlich fundiert.
Diplom-Psychologin, Organisationsberaterin & Coach
Wie kann nachhaltige Transformation gelingen?
Ich gestalte mit Ihnen Veränderungswege – mutig, wirksam & wissenschaftlich fundiert.
Transformation braucht Menschen, die bereit sind, sich zu verändern. Die größten Hebel sind dabei aus meiner Sicht:
→ Eine geteilte Vision davon, warum Veränderung notwendig ist und wo die Reise hingeht
→ Entwicklungsangebote, die Selbstreflexion fördern und auf Stärken bauen
→ Der Aufbau von High Performing Führungsteams als Changetreiber
Projekte & Cases Studies
Seit über 10 Jahren begleite ich Organisationen und Einzelpersonen bei komplexen Veränderungsprozessen.
Oerlikon Manmade Fibers
Führungskräfte als Changetreiber
Wie verändert man die Organisationskultur, implementiert ein internationales Succession-Management und stärkt die bereichs- und länderübergreifende Zusammenarbeit ohne die zeitlich strapazierten Kalender der Führungskräfte zu sprengen?
Mit OMF konzipierten wir hierfür co-kreativ ein Top-Talentprogramm, das auf die Arbeit an realen strategischen Projekten in interdisziplinären, internationalen Teams setzte. Die enge Begleitung dieser Teams mit (digitalen) Mikro-Trainings und Coachings sorgte für große Lern- und Changeeffekte bei geringem Zeitaufwand. Ich war als Projektleiterin hauptverantwortlich für Konzeption und Umsetzung.
Rolle im Projekt: Kundenverantwortliche und Projektleiterin
Mit OMF konzipierten wir hierfür co-kreativ ein Top-Talentprogramm, das auf die Arbeit an realen strategischen Projekten in interdisziplinären, internationalen Teams setzte. Die enge Begleitung dieser Teams mit (digitalen) Mikro-Trainings und Coachings sorgte für große Lern- und Changeeffekte bei geringem Zeitaufwand. Ich war als Projektleiterin hauptverantwortlich für Konzeption und Umsetzung.
Rolle im Projekt: Kundenverantwortliche und Projektleiterin
Internationales Fintech-Unternehmen
Auf Wachstumskurs im High Performing Team
Für ein stark wachsendes internationales Fintech-Unternehmen begleitete ich die Führungsspitze der DACH-Region auf dem Weg zum High Performing Team.
Intensive Teamcoachings in Verbindung mit Visions- und Strategiearbeit brachten lang vermiedene schwierige Fragen auf den Tisch, die damit endlich entschieden wurden und es dem Team ermöglichten, eine gemeinsame klare Richtung vorzugeben. Gerade bei Unternehmen im Wachstum ist die enge Zusammenarbeit als Top-Führungsteam ein zentraler Erfolgsfaktor, der nur selten voll ausgespielt wird.
Rolle im Projekt: Projektleiterin und Coach
Intensive Teamcoachings in Verbindung mit Visions- und Strategiearbeit brachten lang vermiedene schwierige Fragen auf den Tisch, die damit endlich entschieden wurden und es dem Team ermöglichten, eine gemeinsame klare Richtung vorzugeben. Gerade bei Unternehmen im Wachstum ist die enge Zusammenarbeit als Top-Führungsteam ein zentraler Erfolgsfaktor, der nur selten voll ausgespielt wird.
Rolle im Projekt: Projektleiterin und Coach
Bertelsmann
Assessment Center auf Augenhöhe
Wie kann ein Assessment Center aussehen, dass diagnostisch fundierte Personalentscheidungen, Employer Branding und ein positives Team-Erlebnis gleichzeitig verwirklicht?
Zur Auswahl von Top-Talenten für das Creative Management Program der Bertelsmann Gruppe haben wir eine neue Form des ACs entwickelt, die neben der fundierten Entscheidungsgrundlage ein sehr positives Arbeitgeberimage und eine lange über das Assessment hinaus bestehende Vernetzung aller Kandidat*innen - auch derer, die nicht genommen wurden - ermöglicht. Ich war als Projektleiterin hauptverantwortlich für Konzeption und Umsetzung.
Rolle im Projekt: Kundenverantwortliche und Projektleiterin
Zur Auswahl von Top-Talenten für das Creative Management Program der Bertelsmann Gruppe haben wir eine neue Form des ACs entwickelt, die neben der fundierten Entscheidungsgrundlage ein sehr positives Arbeitgeberimage und eine lange über das Assessment hinaus bestehende Vernetzung aller Kandidat*innen - auch derer, die nicht genommen wurden - ermöglicht. Ich war als Projektleiterin hauptverantwortlich für Konzeption und Umsetzung.
Rolle im Projekt: Kundenverantwortliche und Projektleiterin
„Jede Transformation beginnt mit einer Veränderung der Selbsterzählung“
– Prof. Georg Müller-Christ
Über mich
Meine größten Treiber sind Neugier, Lernfreude und Gestaltungswille.
Dabei leitet mich als Diplom-Psychologin, Organisationsberaterin und Coach ein systemisches Verständnis und eine konstruktivistische Grundhaltung.
Meine Erfahrung hat mir gezeigt: Wir können vielleicht wenig kontrollieren, aber sehr viel beeinflussen. Das heißt, dass ich einen großen Handlungsspielraum habe, mir mein Leben, mein Team, meine Organisation zu gestalten. Dafür gibt es selten passende Blaupausen, aber durchaus viele Praxisbeispiele, die beim Finden der eigenen Lösung hilfreich sind.
Meine Erfahrung hat mir gezeigt: Wir können vielleicht wenig kontrollieren, aber sehr viel beeinflussen. Das heißt, dass ich einen großen Handlungsspielraum habe, mir mein Leben, mein Team, meine Organisation zu gestalten. Dafür gibt es selten passende Blaupausen, aber durchaus viele Praxisbeispiele, die beim Finden der eigenen Lösung hilfreich sind.
Neben good practices bringe ich als selbst Forschende auch neuste wissenschaftliche Erkenntnisse in den Beratungsprozess mit ein.
Meine Schwerpunkte
Veränderungsvorhaben sind meist komplex und bestehen aus vielen miteinander verwobenen Themen – um sie ganzheitlich anzugehen braucht es Fokus und Flexibilität gleichzeitig.
mein Angebot
- Strategieentwicklung und -begleitung
- Ko-kreative Workshop-Gestaltung
- Moderation von (Groß-)Gruppen
- Systemisches Coaching
- Impuls-Vorträge
Meine Themen
- Agile Organisationsgestaltung
- Systemische Strategieentwicklung
- Organisationskultur
- Nachhaltiges Management
- High Performing Teams
Nächste Schritte
Wie kann unsere Zusammenarbeit aussehen?
I – Kennenlernen
Sie schreiben mir eine Mail. Ich antworte innerhalb von wenigen Stunden und schlage Ihnen einen Termin für ein kostenloses Klärungsgespräch vor. Wir treffen uns digital oder in Berlin/ Potsdam persönlich. Ich nehme mir Zeit zu verstehen, wo Ihre Herausforderungen liegen und wir entwickeln eine gemeinsame Idee davon, wie diese am besten anzugehen sind.
II – Angebot
Ich erstelle Ihnen passend zu Ihrem Anliegen ein Angebot für unsere Zusammenarbeit. Das kann ganz klein sein - eine einmalige Moderation oder ein Konfliktcoaching - oder auch eine längerfristige Projektzusammenarbeit, bei der ich bei Bedarf weitere Kolleg*innen aus meinem Netzwerk einbinden kann.
III – Zusammenarbeit
Wir gehen die Veränderung an. Viele Veränderungsvorhaben sind von Unsicherheit geprägt und daher arbeite ich meist mit einem agilen, iterativen Projektvorgehen. Für größere Vorhaben können wir modular planen. So können Sie von Schritt zu Schritt entscheiden, wie und in welchem Umfang es weitergeht.
IV – Evaluation
Wichtig ist, dass wir gemeinsam festlegen, woran wir den Erfolg unserer Zusammenarbeit fest machen und regelmäßig reflektieren, ob der eingeschlagene Weg noch stimmt. Wenn nicht, passen wir an. Zum Abschluss evaluieren wir die Zusammenarbeit und das erzielte Ergebnis.
Testimonials
Was meine Kund*innen sagen.
„Jede Transformation beginnt mit einer Veränderung der Selbsterzählung“
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Anne Haker, CMO bei ABC Consulting GmbH
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